內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司

動力中心輸煤系統(tǒng)控制器KSML擴容

投稿人：內(nèi)蒙古祺韻光迅科技有限公司-技術(shù)部-技術(shù)工程師-趙麗霞

一、項目概述

項目位于達日罕烏拉蘇木，是國內(nèi)首個通過國家發(fā)改委核準的大型煤制天然氣國家示范項目。廠內(nèi)分為動力界區(qū)、空分界區(qū)、氣化界區(qū)、凈化界區(qū)、甲烷化界區(qū)、環(huán)境界區(qū)、儲運界區(qū)、廠前辦公及服務設施區(qū)等八大功能區(qū)，所用褐煤為大唐公司具有獨立開采權(quán)的錫林浩特勝利東二號露天礦。到2019年12月末累計生產(chǎn)天然氣50.54億立方米，生產(chǎn)各類副產(chǎn)品160.73萬噸。本項目主要是對動力中心輸煤系統(tǒng)控制器KSML擴容。

二、項目改造背景

動力中心輸煤系統(tǒng)包括動力上煤系統(tǒng)、篩分樓上煤系統(tǒng)和化工上煤系統(tǒng)等，大約56條左右皮帶和配套的轉(zhuǎn)運、除鐵、除塵、篩分、煤倉等組成。程控系統(tǒng)由1套ControlLogix系列冗余PLC實現(xiàn)自動化控制，系統(tǒng)自2011年逐步投運以來，截止2013年已連續(xù)不停機運行12年左右。在對程控系統(tǒng)進行健康性監(jiān)測時，發(fā)現(xiàn)PLC的CPU負荷率基本保持在93%左右連續(xù)運行，為保障設備長、滿、穩(wěn)、優(yōu)運行，計劃在原程控設備的基礎上再增加1套ControlLogixt系列冗余PLC，以減少原來1套程控系統(tǒng)CPU的運算量。

三、項目改造面臨的困難

由于企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點，作為本次改造的輸煤系統(tǒng)基本處于連續(xù)不間斷的運行狀態(tài)，即使在整廠大修階段也需要每天運行。這就給擴容改造停機時間提出了非常嚴苛的要求，必須在計劃的較短時間內(nèi)完成所有程序調(diào)整，實現(xiàn)程序零失誤起機運行。

四、項目改造過程

為了保障本次擴容改造項目順利完成，主要采取的措施包括：

1、技術(shù)專家牽頭：我司安排有多年豐富的技術(shù)實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家級技術(shù)人員擔任項目技術(shù)負責人；

2、有效的溝通：成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組，由我司項目部工程技術(shù)人員與用戶相關(guān)部門專業(yè)人員組成，通過完善組織職責，建立起高效的溝通渠道。

3、技術(shù)方案：攻關(guān)小組深入到項目現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)工藝，按計劃輸出調(diào)研技術(shù)文件；對現(xiàn)場所有相關(guān)控制點位進行摸排并將柜內(nèi)雜亂的線路一一重新進行梳理，在充分了解現(xiàn)場所有相關(guān)電氣設備后形成技術(shù)圖紙；結(jié)合調(diào)研的技術(shù)文件和圖紙由技術(shù)負責人組織完成詳細的技術(shù)方案。并按程序?qū)夹g(shù)方案與進行討論和審批。

4、技術(shù)演練：在最終的技術(shù)方案過審后，技術(shù)負責人組織項目組技術(shù)人員進行PLC程序的拆分，上位程序的分析，并對調(diào)整后程序進行反復的演練，保證調(diào)整后程序的邏輯與原程序無差別，并核對全部計劃調(diào)整的輸入、輸出點位。

5、技術(shù)會議：在完成上述所有流程后，組織攻關(guān)小組召開現(xiàn)場會議，對改造過程的全部動作流程進行討論，反復打磨，形成統(tǒng)一的意見。并確認最終的改造時間和相關(guān)人員職責。

6、現(xiàn)場準備：在項目正式實施前項目組相關(guān)人員提前進入現(xiàn)場，檢查工具、設備的準備情況，人員就位情況，停機時間間隔，對實施流程進行現(xiàn)次的現(xiàn)次確認。

五、項目成果

最終在規(guī)定停機時間內(nèi)一次性順利啟機，完成了該項目的升級改造工作，將原一套冗余PLC控制器KSML分拆為2套冗余PLC控制系統(tǒng)。

該項目升級改造之后，大大降低了原CPU的運行負荷，贏得了用戶的滿意和高度認可。